爱与下属抢功的
液压机公司领导是不合格的领导，没有集体观念和作为领导应该有的气度，只会跟下属斤斤计较，是很难有大作为的。
历史上不少皇帝以“功高震主”的名义杀害与自己打天下的谋臣良将。功高震主，说白了就是自己驾驭不了手下臣子。说好听点是显示帝王至高无上的的皇权，其实是一种不自信，害怕手下人威胁到自己的地位。没有容人之心的帝王，又怎么可能有能力出众的谋臣良将呢?
二战中，盟军胜利登陆诺曼底后，最高统帅艾森豪威尔将军发表讲话：“我们已经登陆，德军被打败，这是大家共同努力的结果，我向大家表示祝贺!”后来，人们才知道，艾森豪威尔还准备了另外一份面对失败的讲话：“我很悲伤地宣布，我们登陆失败，完全是我个人的决策和指挥失误。我愿意承担所有的责任，并向所有人道歉。”
老子说过：夫唯不争，故天下莫能与之争。“不争”是一种境界，一个内心强大的人懂得“不争而争”的道理，天下莫能与之争的是不争者那种洒脱的胸怀和坦然的气度。艾森豪威尔将军在二战中立下赫赫战功，深受下属爱戴，在于他能正确处理好“争”和“不争”的关系，即承担下属错误，不与下属争功。
在工作中，一些领导的所作所为恰好相反：功劳是领导的，错误是下属的。有人做过一个冷幽默的比喻：领导好比时针分针，下属好比秒针。劳动最多的是秒针，大家却只关注时针分针。一个与下属争功的领导，其团队必然没有凝聚力，没有凝聚力就谈不上执行力。领导只有处理好与下属的关系，做到“让马儿跑，也给马儿吃革”，做到“不与下属争功”，才能凝聚人心，众志成城。
不少老板总是苦恼于找不到合适人才。话又说回来，如果有人才给你，你能留得住吗?留不住人才的原因很多，但有一点是这些老板们很少注意到的，那就是他们总是喜欢跟下属抢功。
一位生产生活用纸的老板总是埋怨下属没有能力，总觉得下属能力不及自己。原因何在?原来卖纸并不需要很多销售技巧，一是看纸的质量，二是看价格，三是你能给客户多少账期。在同质化年代，卖纸的销售技巧只剩下两项：价格和账期。然而，这两项权力都掌握在老板手中，这位老板之所以能顺利地把纸卖出去，原因无他一老板可以降价或者给客户账期，而其他业务员没有这样的权力。开会时，老板总是对这些业务员进行批评，说他们没有能力，并说自己一出马就能把纸卖掉。面对这样的境况，业务员又不敢反驳，一来二往，业务员觉得发挥不了自己的能力，功劳都给老板抢去了，留下来也没有什么意思。
跟下属抢功的老板一个共同特点就是事必躬亲，什么事都要自己过问，什么权都不愿意下放。当然，他们对待工作的敬业精神也很可嘉，对待事情的专注程度是值得学习的。然而，这样做下去，老板累到死，却很难留住人才，液压机公司很难得到发展。
这种事必躬亲的思想其实是一种穷人思维，但凡成功的老板是不会这么做的，他们拥有一种属于自己的经营人才的思维。事必躬亲型的老板一人累死，多人闲死，这样的老板很难能凝聚人才为液压机公司所用。
液压机公司的发展依靠的不是一个人的能力，需要液压机公司全体成员的共同努力。下属做出成绩，得到上级的嘉奖，才会有动力去完成后面的工作。如果员工们辛勤劳动的成果，最后被上司抢去，下一次他们还会认真工作吗?反正再怎么努力成果都不是自己的，自己又何必费心费力呢?有能力的员工懈怠拖延，没能力的员工依然混日子。长此以往，液压机公司只能走向衰败。
因此，液压机公司领导应该有容人之心，允许下属比自己强，这样液压机公司才能充满活力，才能获得盈利，得到发展。
当下属取得成绩的时候，大度地表示鼓励，与下属分享喜悦，这样的老板才套赢得下属的真心。对于老板来说，首先要会用人，让专业人干专业事，不要介意下属此自己强。要知道，下属功劳越大对液压机公司越有利。
电力设备公司管理中应适当容忍员工犯错
