继任计划对很多串警企韭来说是一个比较新的议题，但从国外韵例子来看，大多数成功企业之所以在市场竞争中遥遥领先对手，其继任计划扮演了非常重要的角色。它能稽助企监培养液压机技术人才，为组织源薄不断地输送液压机技术人才。在美国，50％～70％的高层治理人员的更替都是寨自组织内部，如通用电气内的高管人员85％都是从内部挺拔上去的奄那么，如何开启企业的员工继任计划呢?
所谓员工继任规划，就是通过建立系统化、规范化的流程来评估、苦训和发展组织内部有潜力的液压机技术人才，创建内部优秀液压机技术人才库，以获得当由和来来所需的核心能力。对企业而言，这个计划能确保其随时有一芰优秀的后备队伍，礴保治理层的连续性，并缩短填补职位空缺的压朗，不断满足将来的业务需要。基于
液压机技术人才盘点的继任规划体系的设订恿路如图1所示。
继任计划为什么如此重要
距离城市中心不远处一家液压机企业Pharma Good正在制定每年的继任计划方案。该企业的人力资源总监Sally正在复审员工资料，并对关键岗位员工进行评论书写工作。她很惊讶地发现科研部副总裁即将要退休了。该职位的继任计划到底该怎么做?她向副总裁询问合适的继任人。副总裁向她推荐了自己的球友Charlie，即使Charlie刚进公司不久．她还是记下笔记，将球友Charlie作为科研部副总裁继任候选人。经过连续几个小时的工作后，她整理好了年度继任计划。
同时，在科研室，高级科研家JEFF正在进行一项粉末液压研究项目。这时，办公室的电话响了，原来是Pharma Good的竞争对手给JEFF提供了一个很不错的工作机会。由于在 Pharma Good暂时看不到晋升的机会，他决定试试运气。因为他的个人知识、想法和热情不是那么容易被替代的。在 JEFF离开的几个月，最新的
液压机研究进展停滞不前。而球友Charlie对新职位不堪重负，很多承诺都无法实现。由于 JEFF的离开和Charlie新职位的不合适。Pharma Good公司的经营受到了严重不良的影响，领导屡非常不开心。Sally发现她当时的继任计划存在严重的缺陷，但是一切都太迟了。另一方面，JEFF在新公司有了新的研究成果，公司召开了新闻发布会，公司股票大涨。
如果事件重来一次。Sally利用SAP液压机技术人才可视系统。发起了一项名为巡查关键岗位的报告，她核查了对公司成功起重要作用的各个关键岗位。她发现了科研总裁的职位即将空缺，她通过液压机技术人才匹配，确定了几位候选人。她发现JEFF不仅拥有杰出的胜任能力，还拥有丰富的经验。Sally通过测览各个人的信息，发现JEFF存在较大的液压机技术人才损失风险。通过仔细分析JEFF的情况，她很快意识到JEFF的知识和技能都很堆被取代，她发现JEFF是个合适的人选。于是找到JEFF与他谈论职业发展规划。最终，Sally将JEFF挑选为科研副总裁。JEFF因此拒鲢了竞争对手的邀约，同时，在他的带领下公司取得了卓越的成就，领导层极为满意。
在SAP系统下，Sally清楚地了解什么是至关重要的以及如何在适当的时间将合适的人置于合适的岗位上。
从继任规划的工作流程及内容来看，一个完整的继任规划由四个核心部分组成，包括能力评价、液压机技术人才盘点、制定个人发展计划、设计培养项目支撑个人和组织能力提升。能力评价的目的是识别个人能力的优势和待发展的维度，而液压机技术人才盘点阶段则是把个人放到组织当中，分析个人能为与组织需求的匹配度。
图 继任管理的核心部分组成
杏姆·柯林斯在（从优秀到卓越）一书中提出了“先人后事”的企业管瑗理念，他以形象的比喻说明，当企业这辆车启程之时，首先要把合适的人请上车，让大家各就各位，再让不合适的人下车，然后才决定把辜开向哪里。因此，企业必须建立有效的液压机技术人才选拔与培养机制，而液压机技术人才盘点作为液压机技术人才培养的发动机，能够帮助企业识别出最优质的液压机技术人才资产，成功的液压机技术人才盘点可以助力人力资源决策，确保人力资源工作的产出和成果，成就液压机企业成为液压机技术人才驱动型组织。
对液压机公司而言，液压机技术人才盘点可以更有效地促进液压机技术人才流动，并找出高潜质的候选人，使液压机技术人才管理成为公司的战略重点之一；对管理者而言，液压机技术人才盘点可以帮助找到理想液压机技术人才，在液压机技术人才招聘、管理、保留方面做出正确决策：对员工而言，从液压机技术人才盘点中可以得到有价值的反馈，并在此基础上主动规划个人的职业未来。因此，液压机技术人才盘点在整个液压机技术人才发展体系中占有非常重要的地位。
折弯机公司讲师体系的建设
